Подходя к зданию Покрово-Пригородной средней общеобразовательной школы, ожидала увидеть пустые классы, разваливающуюся мебель и обшарпанные коридоры, по которым удрученно бродят директор и учителя. Но с порога меня встретили детский смех и бодрый топот ног, - только что прозвенел звонок, и школьники спешили в кабинеты, чтобы сесть за парты. Директор школы Сергей Мовсесян подтвердил, что образовательный процесс организован в обычном режиме, но не с 1 сентября, а с 10-го. В начале учебного года для учащихся Покрово-Пригородной школы было объявлено шесть Дней семьи и здоровья, которые первоначально планировалось провести в течение учебного года. Правда, намеченных мероприятий в эти дни не проводилось - с 3 по 10 сентября педагоги были заняты другим: они ликвидировали последствия "наводнения". Дело в том, что 29 августа прошел дождь, который "затопил" школьное здание. Как такое могло произойти? Неужели администрация школы не знала, что кровля нуждается в ремонте и за лето так ничего и не предприняла, чтобы не допустить беды?
По словам директора школы Сергея Мовсесяна, который занял эту должность относительно недавно - в феврале текущего года, о состоянии, в котором находится здание, построенное в 1979 году и с тех пор капитально не ремонтировавшееся, он знал с самого начала. Особенно тревожила его кровля, которая давно и довольно сильно протекала - следы этих протечек до сих пор еще хранят потолки и стены отдельных кабинетов, равно как и фасад здания. Поэтому уже в начале мая Сергей Владимирович начал хлопотать о том, чтобы в школе летом был сделан капитальный ремонт кровли. В районном управлении образования он нашел поддержку, и средства на эти цели обещали выделить. Так что то, что ремонт состоится, было решено сразу. Но вот только какой делать крышу, решить сразу не смогли. Сперва Сергей Владимирович планировал сделать двускатную крышу - она надежно защищает от дождя и служит довольно долго. Но оказалось, что такой ремонт не только потребовал бы много средств, но и занял бы много времени, потому что сначала пришлось бы проводить конкурс на изготовление проектно-сметной документации, а потом уже на проведение ремонтных работ. Поэтому пришлось остановиться на менее затратном и по времени, и по деньгам варианте - на мягкой кровле. Пока определялись с тем, какой быть новой кровле, прошло больше месяца. Но вот наконец был объявлен конкурс. Потом еще в течение отведенного на это законом время на него принимались документы. В итоге победитель конкурса, которым стало ООО "Холдинг ГХ", был объявлен 30 июля.
Сергей Владимирович надеялся, что подрядчик, не мешкая, приступит к работе, тем более, что по условиям конкурса он должен был закончить ремонт к 15 сентября, причем основные работы должны были быть завершены к началу учебного года. Однако подрядчик дождался подписания договора, который по закону тоже не мог быть заключен сразу же после объявления итогов конкурса. Первые рабочие появились на школьной крыше лишь 15 августа. Их было всего трое. В этом составе они трудились неделю. Потом их полку прибыло - к ним присоединилась бригада из шести человек. Как они собирались "управиться" в нужный срок с ремонтом кровли площадью три тысячи квадратных метров, остается их "ноу-хау". Но смелый эксперимент строителей не удался - к 27 августа они успели лишь раскрыть кровлю, зато не на одном крыле, а сразу на всем здании. Потом работы остановились еще на неделю - подрядчик объяснил, что они ждут поставку асфальта. Но вот погода ждать не стала - 29 августа зарядил дождь, затопивший школу.
Сам себе ревизор
Сергей Владимирович утверждает, что идея раскрыть всю кровлю, да еще тогда, когда нет в наличии материала для ее "закрытия", ему сразу не понравилась, и он указал на это подрядчику. На что тот резонно заметил: директор школы - не специалист в этих вопросах и осуществлять технический надзор - не его задача. Но вся незадача оказалось в том, что конкурс на осуществление технологического контроля за производством ремонтных работ выиграло все то же ООО "Холдинг ГХ", взявшись сделать это за смешную сумму - 1 копейку (и это не шутка, именно с этим предложением фирма вышла на аукцион). Таким образом получилось, что строители контролировали себя сами, а по сути - работали бесконтрольно.
Когда опускаются руки
Разумеется, после того, как здание залило, был составлен соответствующий акт, и подрядчику была направлена претензия. За недосмотр им, по всей видимости, придется заплатить. Однако акт актом, а заставить детей учиться в "промокшей" школе директор не мог. Пришлось приводить здание в порядок, а на это потребовалось время. Хорошо еще, что "Тамбовтеплоэнерго" провело все необходимые пуско-наладочные работы и досрочно включило отопление, чтобы "просушить" школу. Сейчас уже дети могут грызть гранит науки без вреда для своего здоровья - правда, занятия проводятся не во всех кабинетах. Но так как школа рассчитана на 1170 человек, а учится в ней всего 400 школьников, сделать это удалось без ущерба для образовательного процесса.
А ремонт кровли проходит после окончания уроков, так сказать, во вторую смену. Основные работы уже подходят к концу, и Сергей Мовсесян надеется, что скоро ему удастся распрощаться с горе-строителями, не дожидаясь, пока они выполнят весь объем работ, предусмотренных контрактом. Заплатят им за то, что успели сделать. Таким образом, над основной частью здания, где находятся кабинеты, кровля будет новая. Остальную часть в этом году перекрывать уже не будут.
На вопрос, планирует ли он объявлять конкурс на проведение капитального ремонта оставшейся части кровли в будущем году, Сергей Мовсесян признается, что скорее всего нет - будет просто "латать", так как "страшно уже с этим связываться".
- Аукционы - это беда, - считает Сергей Владимирович, - потому что выигрывает их тот, кто назначает наименьшую цену. А дешево редко бывает хорошо.